职位职级与晋升管理制度

1. 职位序列 公司全部职位划分为管理序列(M 线)、专业序列(P 线)两大类。管理

序列全公司统一,所有部门、职位都一样;专业序列根据不同的工作职能又 划分为多个子序列,如市场类专业序列、客服类专业序列等。

职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从 M1 到 M11 划分为 11 个层级; 专业序列从 P1 至 P6 划分为 6 个层级,层级具体如下图:

职级从 Band1 至 Band7,分为 7 级。公司全部基准职位和实际职位均被

2.1. 由一个职级晋升到更高职级的,须在公司本岗位工作满试用期,职位职

2.2. 每次晋升须逐级(职等)晋升,不越职等晋升。如有表现特别优异与突

➢ 晋升到 M2/P4 及以上职级的,上年度绩效等级达到优秀(绩效等级第二

➢ 晋升到 M1/P3 及以下职级的,上年度度绩效等级达到良好(绩效等级第

3. 管理岗位的晋升规定 管理岗位(M1~M5)的晋升主要评估的因素是价值观、管理能力、本职能的专

业能力。 管理岗位的晋升,由晋升候选人的直接上级提名。 管理岗位的晋升须要先审核是否有管理岗位编制,在有管理岗位空缺且管理

岗位的设置合理的前提下,依据“组织架构扁平化管理准则”的规定,才可提名 晋升人选。(附件一:《管理岗位晋升编制审批表》)

其他职级的管理岗位,在编制内或符合“组织架构扁平化管理准则”规定的, 可直接提名晋升人员,由人力资源部负责人审批,通过后才可提名。 3.1. 提名与评审

获提名晋升的,由其直接上级(指部门经理及以上人员,下同),对其进行 工作绩效的评估(附件二:《晋升提名与审批表》),之后给部门 HRBP 进行情况复 核及信息收集(本岗位工作年限、年度绩效、违纪及奖励情况、工作相关情况等。 下同),由 HRBP 统一交给部门负责人(指部门总监,下同)进行评核及总裁进行 最终审批。 3.2. 公示与定薪

按照以上流程完成晋升的评估与审批后,由部门 HRBP 在部门内部发布晋升 公示,一周内如果未有提出异议的,发布代理任命并进入三个月以内的考察期。 由 HRBP 组织统一对晋升人员依据晋升后岗位的标准进行薪酬福利的确定及审批 (同定薪流程)。

考察期内新晋升人员需要学习并承担新晋升岗位的职责。在考察期满前一个 月,由 HRBP 发起新晋升人员的考察期的考核评估。新晋升人员需要以书面的形 式总结考察期的工作表现,由直接上级、部门负责人、总裁审批通过后由 HRBP 发布正式任命通知。 3.3. 专业岗位的晋升流程与规定

专业岗位(P1~P8)的晋升主要考评的因素是价值观、专业技能及其他软技 能(如沟通协调能力,学习创新能力,辅导能力)。专业岗位(P 线)的晋升, 可以由员工自荐或上级提名。

晋升到 P3 及以上专业职级的人员,可从部门实际业务出发,考虑将“是否在公 司内做过讲师或担任过导师或在部门内进行过主题分享”做为晋升的考量因素 之一或加分项。 3.4. 晋升到 P6~P8 职级的流程与规定

晋升到 P6~P8 职级的人员,由员工填写个人述职(包括核心业绩、能力自 述)及个人履历(附件二《晋升提名与审批表》)交给直接上级、部门负责人对 其进行工作绩效的评估及专业能力的评估,之后给部门 HRBP 进行情况复核及信 息收集,由总部人力资源部组织公司晋升评审会下的相应评审小组进行会评。

评审会根据不同的职业序列下设各不同的评审小组,如技术评审小组、产品 评审小组。评审小组由本序列中的资深专业人士、HR 相关人员、所属本职业序 列的副总裁及相关副总裁组成。评审小组对本职业序列的候选人进行公开评审, 由候选人进行专业答辩。通过评审小组的会评后,由总裁进行最终审批。

按照以上流程完成晋升审批后,晋升到 P6~P8 职级的人员由总部人力资源部 在全公司发布晋升公示,一周内无异议则发布晋升通知正式任命。 发布晋升通知后,专业岗位人员获得晋升,同时享受晋升岗位的薪酬福利待遇并 承担相应的岗位职责。

管理岗位向专业岗位转岗的,同样须按上述流程进行定岗评估及审批。 4. 员工职位职级下调

员工年度绩效考核不合格、能力素质不符合职位要求的或跟进公司相关规定 进行降职降级处理的,可视具体情况予以下调职位职级。

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